為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng )建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習型組織。

通過(guò)不斷提高員工的知識水平、工作能力、能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足、態(tài)度不積極產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實(shí)現自我的目標

公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進(jìn)公司有個(gè)人的共同發(fā)展。

培訓方針是自我培訓和傳授培訓相結合，崗位培訓與技能培訓相結合。

人力資源部負責培訓活動(dòng)的統籌、規劃。

行政部門(mén)負責培訓的具體實(shí)施。

公司其他部門(mén)負責人應協(xié)助實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓計劃下組織好本部門(mén)內部的培訓。

公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓。內部培訓又分員工入職培訓、技能培訓。

入職培訓：公司新入職人員均要參加，了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理制度等。入職培訓有人力資源部統一組織、實(shí)施和評估。

技能培訓：根據公司的發(fā)展規劃及各部門(mén)工作的需求，對員工進(jìn)行技能培訓，技能培訓由人力資源部協(xié)同其他各部門(mén)共同進(jìn)行規劃和執行。

外派培訓：培訓地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓班、管理人員及業(yè)務(wù)人員外出考察等，由公司出資外培需簽訂培訓合同。

培訓結束后，要開(kāi)展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果，主要以問(wèn)卷調查的形式進(jìn)行。

凡受訓人員在接獲培訓通知時(shí)，應在指定時(shí)間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓應提前請示說(shuō)明。