一、人才總體目標

人才是企業(yè)的生命，充分認識到?jīng)]有人才的企業(yè)，生命將終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產(chǎn)業(yè)結構轉型的人才隊伍，下功夫“盤(pán)活各類(lèi)人才、培養實(shí)用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。

盤(pán)存現有公司中各類(lèi)人才，并制定留才措施。我認為要做好以下四個(gè)方面工作：
一是加強對核心人才的開(kāi)發(fā)，把合適的人才放到合適的位置，使人才發(fā)揮其作用；
二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面，對員工進(jìn)行系統科學(xué)的培訓，是企業(yè)間人才競爭的要求，也是員工在實(shí)現其自身職業(yè)生涯計劃的必要條件；
三是營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，工作環(huán)境對于員工來(lái)說(shuō)是很重要的，而工作環(huán)境又包含很多，比如，辦公環(huán)境，工作中的人際關(guān)系，同事之間的融洽程度，信任程度等等，這也是企業(yè)文化留人的一個(gè)方面；
四是用優(yōu)厚的薪資留人，只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低，如果公司想要留住優(yōu)秀的人才，不能只期望通過(guò)勞動(dòng)合同或擇業(yè)限制來(lái)約束，更要以真心待人，建立完善的激勵制度，讓良好的激勵制度在公司內部生根發(fā)芽。為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM公司認為，所謂一流公司，就應付給職工一流公司的工資。這樣才算一流公司，職工也會(huì )以身為一流公司的職工而自豪，從而轉化為熱愛(ài)公司的精神和對工作充滿(mǎn)熱情。

二、人才三年需求規劃

根據集團發(fā)展需要，也根據企業(yè)上市規劃，擬定未來(lái)三年經(jīng)理級及以上人才需求。

三、建全人才團隊及績(jì)效考核機制

建立人才團隊，就要建立一支人才結構合理的人才隊伍，使人才大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數提高到30%，在三年內達到碩士3名，本科生30名、專(zhuān)科生30名的“333人才戰略”。

企業(yè)要持續發(fā)展，一定要建立科學(xué)的管理制度，營(yíng)造“層層量化經(jīng)濟目標、環(huán)環(huán)落實(shí)績(jì)效考核、事事都能有章可循、處處做到無(wú)縫可鉆、人人積極參與管理”的高效管理機制，對內夯實(shí)基礎，將強化內部管控提升到了一個(gè)新的水平。并通過(guò)全面推進(jìn)精細化程序化管理和信息化建設，把戰略、人員、營(yíng)運三大流程緊密結合起來(lái)，構建“目標引領(lǐng)執行”、“政策配套執行”、“組織保障執行”、“績(jì)效管理執行”的執行保障體系，訓練出一支戰無(wú)不勝的鐵軍，使各項戰略決策化為各級管理人員的統一意志和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)提高集團綜合實(shí)力。

我司認為有必要改革現有延續多年的提成方案，全面引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的績(jì)效考核管理辦法，根據集團總體發(fā)展戰略目標，結合各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，以構建KPI（關(guān)鍵績(jì)效考核指標）體系為著(zhù)力點(diǎn)，完善績(jì)效考核指標體系架構，將年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與年薪考核相 結合，建立健全與各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展相適應的績(jì)效考核辦法，逐步實(shí)現注重企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競爭能力、風(fēng)險防范能力和可持續發(fā)展能力的綜合考核。

四、建立“以人為本”的企業(yè)文化

只有世界一流的人才隊伍，才能打造世界一流的品牌。堅持“以人為本”的執企理念，在企業(yè)的人才戰略指引下，著(zhù)力打造職業(yè)化團隊。始終把建設職業(yè)經(jīng)理人隊伍和打造開(kāi)放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。堅持加強職業(yè)人培訓，努力造就優(yōu)秀的本土化人才，致力打造職業(yè)人大軍和大批拔尖的職業(yè)經(jīng)理人才、企業(yè)管理人才、科技創(chuàng )新人才和各個(gè)崗位的專(zhuān)門(mén)人才，大力引進(jìn)人才，通過(guò)人才的興起和帶動(dòng)，促進(jìn)集團協(xié)調發(fā)展。著(zhù)力構建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神相適應的企業(yè)文化，體現在關(guān)愛(ài)人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔社會(huì )責任。

各級管理者要做到尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、培養人、留住人，逐步形成以人為本的企業(yè)文化。尊重人是基礎，平等對待員工，在員工生日時(shí)，主動(dòng)送上生日蛋糕；當員工生病時(shí)，送上親切的問(wèn)候……暖暖深情，傳達一種尊重。關(guān)心人是前提，關(guān)心是建立在尊重基礎上的關(guān)愛(ài)。如果說(shuō)，員工在遇到困難時(shí)伸出幫助之手是一種關(guān)心的話(huà)，更讓人感動(dòng)的關(guān)心是對待犯錯誤的員工的關(guān)愛(ài)。讓員工有跌倒爬起來(lái)的可能，這是一種更值得推崇的關(guān)心。愛(ài)護人是核心，人是有感情的動(dòng)物，有感情，可以為朋友兩肋插刀，沒(méi)感情，可以見(jiàn)死不救。關(guān)心愛(ài)護員工，員工怎會(huì )不努力工作呢？培養人是關(guān)鍵，今天，乃至將來(lái)，我們依然要十分重視人才培養，只有在培養人上下功夫，才能造就新的輝煌。留住人才是根本，建立以人為本的企業(yè)文化，最終的落腳點(diǎn)是留住人，讓員工把企業(yè)當成自己的家，在企業(yè)與員工的雙贏(yíng)中建立和諧的企業(yè)文化。